主讲人：小新老师
前Anker、棒谷运营操盘手之一，带领团队打造了超过100个bsr产品，现为某亚马逊创业公司创始人，已获千万级别融资
1，谁是你的竞争对手？
一，从哪里找？
二，竞品分级维度？
三，核心数据六个维度
四，产品四个维度
五，公司层级之规模，资金实力，运营策略，供应商水平
2，竞争对手产品能力分析
1.公司产品分布（与你竞争的品类在该公司的地位）
2.技术壁垒（是否无法达到）
3.毛利情况（从deal和平时的价格来看）
4.产品创新能力（推新品的速度）
5.市场反应能力（引领市场还是随波逐流）
3，竞争对手运营水平分析
1.listing图文水平
2.搜索排名
3.广告水平
4.站内deal提报频率和价格
5.站外发帖频率
6.promotion情况
7.是否有官网，官网维护情况
8.产品价格梯队整理情况
9.关键词/主推词
4，竞争对手review能力分析
1.客户购买体验
2.客户需求反馈效率
3.review优化能力
4.新品review收集能力
5.留评率提升能力
6.差评comment
7.Q&A回复
8.星级趋势控制
5，竞争对手违规操作分析
此为敏感信息
6，竞争对手对标评估体系总结
四大体系分析
7，Prime Week类目竞品关键点
（1）prime week选品
（2）避免primeday前来差评
（3） prime week广告投放策略
（4） prime week竞争对手动作观察
