008 管理篇 | 管理者要不要和下属交朋友？

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大家好，欢迎来到外贸大牛的MBA应用篇第八节。

案例

Frank在自己的房间了鼓了半天的勇气之后，走到了业务团队的办公室，挤出笑脸说：公司附近新开了一家烧烤店，今天下班后有人想一起去撸几串吗？

5秒停顿，鸦雀无声，Frank脸上有点挂不住了，作为公司的管理者，想着打好和员工们的关系，这样工作起来可能会更加顺畅一些，于是主动邀请大家聚餐。

本来也没想所有的人都会去，毕竟是下班时间，有些人想要自己休息或者陪伴家人也很正常，但所有人都在沉默，就让Frank觉得有些尴尬了。

自嘲地笑了一句“看来大家工作都很忙”，Frank灰溜溜地回到了自己的办公室，心里开始感到迷惑：

“上司和下属就非得是两个阶级的敌人吗？”

“关系搞不好，以后的工作该怎么开展啊？”

“不想去只说就好了，为什么非要沉默啊？”

仰天长叹，百思不得其解。

听到Frank向我诉说这个案例时，我差点笑出了声来，因为类似的事情我也曾经经历过。在我刚刚踏上管理岗位的时候，总觉得假如管理者和下属能够是好朋友的话，工作起来一定会事半功倍。

于是，我开始刻意地向他们靠近，早请早餐晚请宵夜周末请游玩，下属们无论在工作还是生活上遇到什么困难我都肯定会帮，即使有些事情内心深处根本不愿意帮，同事们的每条微博都一定会点赞，并且努力在所有人面前树立一个知心好大哥的形象。

甚至在开始创业之后，还尝试过邀请一位在生活上私交不错的朋友加入公司，觉得“兄弟齐心，其利断金”。

然而后来发生的事情，证明我的这种想法错得离谱，举两个简单的例子：

1、曾经有一段时间下属的工作状态特别差，我找到了对方准备沟通工作，结果话还没说出口，对方的眼泪“唰”的一声就流下来了，开始跟我诉说“自己和老公又吵架了”，“婆婆今天又给她黑脸看”，“儿子不听话整宿整宿地不睡觉”云云，于是整整一个半小时的沟通里面，我都在干居委会大妈的活，而且还不能不干，毕竟我和她是“朋友”啊。

2、曾经有一次下属（就是那个私交不错的朋友）犯了很大一个错误，正当我准备把对方叫进办公室大骂一顿的时候，我突然之间犹豫了，心里想“这么做，要是他心存芥蒂该怎么办？要是影响了双方之间的友谊该怎么办？”，犹豫了好久，最终我忍住了心中的念头，只是在最后随便找了一个机会，轻飘飘地跟对方说了几句。

所以“管理者到底要不要和下属交朋友”又或者“和下属交朋友是否有利于工作的开展”呢？

而且事实上，根据《外贸大牛的MBA》第42节的“市场规范”和“社会规范”概念，假如我们作为管理者真的和下属们交朋友的话，是会很容易混淆了这两种规范的。

至于什么是市场规范？什么是社会规范？到底职场奉行的是市场规范还是社会规范？请听音频进行学习。

《外贸大牛的MBA》的第42节：市场规范和社会规范