主讲人：丹牛
国际贸易领域KOL，门徒俱乐部&外贸G友团创始人
门徒俱乐部，用科学的思维做外贸。
大家好，欢迎来到外贸大牛的MBA应用篇第七节。
案例 说到辞职，大家总能够说出马云老师那一句经典的“钱没给够，心委屈了”，可是站在管理者的角度，到底多少钱算是给够？到底怎么样才算是心不委屈？没有人知道答案。 就好像Frank，前些天刚刚在公司里表扬了Kiki近期的工作表现非常棒，还给对方升了职涨了薪，本来想着这一次怎么着也可以至少稳定个一年半载，没想到今天就收到了对方接近4000字的辞职信，信里表达了对老板对自己栽培的感谢，以及自己不得不离开的愧疚，总而言之就是一句话“你很好，但我就是得离开你”。 在看到这封辞职信之后，Frank首先懵了半个小时，搞不懂为什么刚刚升职加薪的Kiki会来闹这一出；其次又反思了半个小时，想要发现自己到底做错了什么，是不是因为上个星期对方迟了给客户回复邮件结果被Frank大骂了一顿；尔后愤怒了半个小时，“我对你这么好你居然这么对我”云云；最后，烦恼了半个小时，招人这么难，接下来的工作该怎么办啊.... 更扎心的是，一星期之后，又有两名员工递交了辞呈，Frank彻底风中凌乱了。 解析 员工辞职真的是因为公司不够优秀，或者公司存在某些难以解决的问题吗？ “每天工作好辛苦，我要辞职。” “主管脾气太差了，我要辞职。” “家电行业没前景，我要辞职。” “上班地点太远了，我要辞职。” 诸如此类的原因太多了，但是有多少人真正想过导致辞职的这些原因到底是否科学跟合理？下一份工作，就没有这些问题了吗？ 但是，我们常说“行有不得，反求诸己”，员工的辞职尽管未必是自己的原因，但假如类似的事情发生次数多了，我们依然需要有足够深刻的反思，譬如我想请问大家一个问题，每次员工发生问题需要去到辞职那一步的时候，你作为管理者，究竟是第一个知道，还是往往最后一个才知道？ 具体如何分析和解决这个问题？请听音频进行学习。 涉及理论 《外贸大牛的MBA》的第33节：双环学习 “小概率迷恋”
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