OKR，企业目标管理可以这样做

1 OKR的兴起与管理思想（Objective & Key results） 

2 OKR的表现形式 

3 为什么要选择OKR

1 战略与OKR：没有灵魂，就是行尸走肉 

2 细读Objective：你的Objective 可以不sexy，但必须Specific &Ambition 

3 弄懂Key result：OKR定律：因为KR，所以O 

4 评分，我们应该怎么做：100分万岁吗？ 

5 向前看，向左向右看：我需要你，你也需要我，我们是相亲相爱的一家人 

6 CRAFT模型，清晰OKR构建流程 

7 OKR的周期管理：这不是一次玩笑或者一次性活动，要持久有效不断互动 

使用OKR过程中需要注意的事项

1 OKR是绩效管理工具吗？ 

2 有了OKR，还需要绩效管理吗？ 

3 OKR对绩效管理的支撑

适合人群

1  希望实现公司战略目标的CEO

2  希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者

3  致力于OKR实践的人员

 

课程目的

Objective：让所有受众者能够掌握OKR的理论方法。

KR1：让大家100%理解OKR的基本结构；

KR2：通过案例和情景模拟，让参训学员100%掌握OKR理论及设定技巧。