主讲人：Ivy 孙茜
Ivy老师拥有丰富的项目策划和管理经验，在OD组织发展专业领域接受过《团体动力&过程咨询》的专业训练，是《NTL组织发展与变革手册》的审译和《行动探询》、《IAF群体引导手册》（即将出版）的译者，也是克服团队协作五项障碍的认证导师。
主讲人：Ivy 孙茜
主讲人介绍：Ivy老师拥有丰富的项目策划和管理经验，在OD组织发展专业领域接受过《团体动力&过程咨询》的专业训练，是《NTL组织发展与变革手册》的审译和《行动探询》、《IAF群体引导手册》（即将出版）的译者，也是克服团队协作五项障碍的认证导师。
课程简介
案例背景：公司发展前景良好，但管理现状与发展前景有差距，让公司老板很焦虑，同时人员流动频繁也让人觉得费解；
诊断：通过测评和访谈，发现了令人意外的“根源”；
共创干预举措：直面被视而不见的“根源”，选择当下最合适的干预措施来柔性处理；
小结：
1、从OD的视角出发，所提出的任何行动（干预），哪怕就是一门课程，也能让管理者深刻认识到它的价值所在。
2、诊断是OD咨询的一个过程，但其本身就是对组织的一种干预手段，能发挥积极的作用。
课程收益
读懂OD地图；
通过案例理解组织诊断。
课程对象
企业管理者和HR，或对组织发展（OD）有兴趣之人士。
讲师简介
Ivy孙茜
Ivy老师有近20年大型央企、政府机构及民营企业的工作经验，曾担任销售、营销和管理等岗位，拥有丰富的项目策划和管理经验，善于从需求角度分析，做出最符合客户利益的方案；执行中在掌控整体大局的前提下，注重细节完美，力求实现两者的最佳平衡。
在OD组织发展专业领域接受过《团体动力&过程咨询》的专业训练，是《NTL组织发展与变革手册》的审译和《行动探询》、《IAF群体引导手册》（即将出版）的译者，也是克服团队协作五项障碍的认证导师。
