主讲人：黄和发
现任赛特斯信息科技股份有限公司,南京智能制造研究院有限公司 财务总监&董事会秘书； 金融与财务硕士； 高级会计师； 曾就职于多家大型外资企业、上市公司、集团公司、民营企业等，任财务总监、董事会秘书多年； 在预算管理、成本管理、财务分析、内部控制、绩效管理、投融资、并购重组、股权管理、信息披露、投资者关系管理、市值管理、上市辅导等方面具有丰富的实操经验。
【课程大纲】
一、内控意识
1.重视
2.内控不代替管理
3.内控不是应付合规
4.内控不纯是反舞弊
5.建立内控不是权力剥夺
6.内控体系是否影响工作效率
7.内控是不是不信任特定人员
8.内控体系是“领导签字”或“一支笔”
9.是不是大单位做内控，小单位没必要
做内控
二、内控实施
1.风险评估
2.内控制度的制定
3.内控执行、监督和评价、改进及考核
三、两个内控有效措施
1.建设内部控制信息系统与管理系统、各业务系统的深度融合，利用现代化信息手段，为内控体系执行服务。
2.实施内控绩效考核
【直播概要】
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