主讲人：罗俊男
中国唯一国际化的人力资源学术机构 (HASA)专业委员及副主任委，拥有9年IT及22年HR的职涯经验 多年全球化及大中华区人力资源管理实务经验，数家上市集团公司HR/Finance VP资历 擅长问题分析、招聘、绩效管理、职位分析与评价、胜任力模型、外派人员待遇与全面薪酬福利设计等 拥有多次大型项目导入经验，与数家知名顾问公司有项目合作经验，熟悉其使用之理论及方法
本系列课共计七个单元，内容将站在实操的角度从岗位分析做为起始点，引用咨询公司的岗位说明书撰写的培训内容及评价标准与方法论，特别介绍了目前人员优化中所需要的人员定编方法，最终到自己来建立评价模型及进行评价的实操要点。除了案例之外，多数单元也安排了练习的环节。
第一节 岗位分析的流程与关键要领
第二节 岗位说明书模板与撰写指引
第三节 人员定编的经典方法与操作要点
第四节 岗位评价流程与方法选取
第五节 著名咨询公司岗位评价方法
第六节 如何自己建立评价模型和标准
第七节 岗位评价的操作实务
