引言
昨天我们聊了报活动的机审机制，在淘宝内部，为了防止腐败，任何活动和算法的第一轮永远都是机审，这是硬指标，只有过了硬指标后，才轮到小二决策，小二对你店铺的看法，将会直接决定你能不能过，今天我们从小二的角度，来看报名活动这个话题。 1. 活动小二有坑位KPI指标，所以你必须证明给小二，你能完成KPI。 2. 举例，有个小二负责生鲜类目，他手里有20个聚划算的坑位，领导考核的是这20个坑位这个月能不能做出2000万业绩，所以小二就要把这2000万的业绩平摊到20个坑位上。 3. 假设，这个类目的坑位产值20万，如果店铺月销售额只有40万，那肯定完不成，直接就出局了。如果店铺月销售额80万，那还是有希望的。 4. 如果一个小二这个月的KPI是200万元，但他一不小心完成了300万，那他下个月的KPI就要300万起了，思考一下，如果你是小二你会怎么做？ 5. 上半个月用保守策略，先让有把握的上，先保个底，前15天完成70%左右的业绩，这时候活动的常客，大品牌，热销品比较容易成功。下半个用激进策略，要找更多的潜力商品，为下个月打算。 6. 小二下半个月的目标是发掘下一个“KPI保底款”，所以新品，没上过活动的，比较容易有机会，但是每个类目的时间节点不一样，所以没办法判断，可以根据自己的报名经验和同类目的商家交流。 7. 被小二看上的核心是，你要证明自己，这个活动坑位给你，你能完成目标。我们可以顺着这个思路，用行动和成绩，告诉小二你能完成任务。 8. 举例：当新品满足天天特价要求的时候，就先上天天特价，比如活动卖出300件产品，并且卖货的速度越快越好。当然不一非要要天天特价，任何小活动都可以，但是要用正常售卖价格去报活动，价格不要太低。 9. 过了价格保护期后，在去报名聚划算或者淘抢购。机审通过后，用7折以下的活动价格去报，但请注意，一定要比其他上活动的价格低。 10. 其次，SKU要多！并且要在主图上表达出来。如果你是卖T恤的，肯定是图案越多成交率越高，如果只有一个选择，消费者就会之买一件，如果有50个颜色，消费者可能会买2-3件，而且因为选择多了，所以转化率更高。 11. 还要在标题上写明可以提升转化率的卖点，比如前500人免单，当然不是真的送，可以自己找人搞定前500单。 12. 最后，要保证库存充足。报名货值的时候，类目规定要 报10万，那至少要报15万，后台库存要远远高于15万以上，审核期间后台库存千万不能小于报名库存。 13. 在整个报名的过程中还有很多小细节要研究，我们需要通过一系列的表现去证明，第一，我的产品是受市场欢迎的；第二，我用比报天天特价更低的价格报聚划算，小二一看，聚划算的流量更大了，就会对你更有信心。 课后思考 小二在审核活动时，非但会考虑销售额，还会考虑单品售罄率，你觉得报多少货值比较合理？ 欢迎你在评论区里给我留言，恭喜你又解锁了一个新技能，我们下节课再见！
