主讲人：王美江
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
主讲人：王美江
主讲人介绍：曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
课程特色
王美江导师授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学员的注意力，对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听老师的讲授，不仅学到知识，也受到思维的训练，还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。
便运用多种教学方法，讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等！
课程内容
（一）业务部门需要什么样的HR数据？
（二）HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
2、HR与业务部门所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR与业务链接的重要指标
（2）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标
（3）EBIT－HR必须弄懂的业务指标
研讨：如何从人力角度做好业务伙伴关系价值支撑
课程福利
⒈.HR财务基础－财务报表分析
2.HR与成本的关系－业务角度
3.如何编制人力成本预算（上）
4.如何编制人力成本预算（下）
5.四维度分析人力资源成本（上）
6.四维度分析人力资源成本（下）
通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤；掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；快速学会HR掌握财务思维，用财务思维看待企业管理；
王美江
