第一节:HR财务基础-财务报表分析

2018-12-20

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主讲人:王美江
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
主讲人:王美江
主讲人介绍:曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
讲师简介
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王美江
HR线上商学院特约讲师

实战商业模式设计专家
合伙人与股权设计专家
财税管控资深顾问专家
曾任职顺丰速运集团财务总监
飞马国际供应链集团副总裁等高管职务
擅长领域:人力成本分析设计与管控
商业模式设计、合伙人与股权设计等

课程简介
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课程特色

王美江导师授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学员的注意力,对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听老师的讲授,不仅学到知识,也受到思维的训练,还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。

便运用多种教学方法,讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等!

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课程内容

案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆•查兰说要把HR部门一分为二
(一)财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表-企业的家底有多少?
2、利润表的阅读-以利润有没有用?
3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
(二)与HR相关的会计科目
1、 应付职工薪酬
(1)职工福利
(2)解除职工劳动关系补偿
(3)工会经费
(4)职工教育经费
案例剖析:从人力角度分析这家企业财务报表

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课程福利

⒈.HR财务基础-财务报表分析
2.HR与成本的关系-业务角度
3.如何编制人力成本预算(上)
4.如何编制人力成本预算(下)
5.四维度分析人力资源成本(上)
6.四维度分析人力资源成本(下)

你将获得
通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤;
掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具;
学会如何快速编制自己企业的人力成本分析报告;
快速学会HR掌握财务思维,用财务思维看待企业管理;
适合谁听
HR经理,招聘、培训、等人力全体;
薪酬福利管理者,及个部门负责人;
高管;
老板;


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