主讲人：王美江
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
主讲人：王美江
主讲人介绍：曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
课程特色
王美江导师授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学员的注意力，对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听老师的讲授，不仅学到知识，也受到思维的训练，还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。
便运用多种教学方法，讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等！
课程内容
1、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
2、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析
案例剖析：这家企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
课程福利
⒈.HR财务基础－财务报表分析
2.HR与成本的关系－业务角度
3.如何编制人力成本预算（上）
4.如何编制人力成本预算（下）
5.四维度分析人力资源成本（上）
6.四维度分析人力资源成本（下）
通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤；掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；快速学会HR掌握财务思维，用财务思维看待企业管理；
王美江
