主讲人:王美江
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
主讲人:王美江
主讲人介绍:曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
课程特色王美江导师授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学员的注意力,对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听老师的讲授,不仅学到知识,也受到思维的训练,还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。
便运用多种教学方法,讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等!
课程内容1、如何编制招聘计划和预算
招聘成本的构成项目
招聘中各项成本的特征分析
影响招聘预算编制的因素
2、如何编制培训计划和预算
培训管理基本流程流程
培训计划与预算的关系
培训成本的构成项目
影响培训预算编制的因素
3、如何编制其他人力成本计划和预算
福利支出的成本预算编制
与人力成本管理相关的财务管理规定
演练:如何进行这家公司人力成本预算
课程福利⒈.HR财务基础-财务报表分析
2.HR与成本的关系-业务角度
3.如何编制人力成本预算(上)
4.如何编制人力成本预算(下)
5.四维度分析人力资源成本(上)
6.四维度分析人力资源成本(下)
通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤;掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具;快速学会HR掌握财务思维,用财务思维看待企业管理;