项目名称：管理者联盟
参评单位：平安普惠
培养对象：高层管理干部
项目背景：
平安普惠是中国平安保险（集团）股份有限公司联营公司旗下成员，经过近几年高速发展，平安普惠目前员工超 5 万人，高层管理干部超过 300 人，分布于全国 276 个城市，公司对高层管理人才的能提出了更高的要求，全面提升其战略视野与系统管理能力。结合集团胜任素质模型和 18年普惠业务方向，从“结果导向、沟通影响、组织领导、团队建设、人才培养、公关与危机应对”6个维度，对二、三级机构班子（即省份/城市核心班子成员）开展系列培训活动，从而提升其独自运营机构的综合管理能力。
项目目标：
设计思路与亮点：
【设计思路】
整个方案策划基于公司战略对人才的能力标准及科学的培训目标与需求分析勾勒出项目框架，培育方式围绕“轻量、有趣、时效、社交”四大方向展开，使高管在繁忙的日常工作中，也能利用碎片化时间学习，营造浓厚的学习氛围。
【设计亮点】
1. 每月主题学习：根据6大能力维度，采用逐月定向学习。每月线上&线下学习，对该项能力从知识-意愿-技能-实践转变，让该项能力真正得到提升。
2. 创意类学习活动：为使学习有趣且充满传承意义，每月变更读书形式，使读书习惯在中低层蔓延，采用的创意类互动得到学员们一致好评，包含“分享者”-举办读书会，撰写管理案例并在同层级内分享、“朗读者”-朗读书中经典内容并拍摄视频分享、“记录者”-养成读书留迹的习惯，记录书中内容。
3. 线下体验学习：与外部咨询公司，打造普惠“关键管理时刻”，通过工作坊反思经常面对的场景，借鉴和复制其他机构总的绩优行为和做法，以提升整体经营管理水平。
1）理解：通过生动的方式，建立对关键时刻下的绩优行为的深刻认识
2）吸收和内化：通过场景化的演练、研讨、角色扮演、知识模块的补充以及视频分享等，更好地吸收和内化绩优行为
3）复制和应用：在演练和研讨过程中，相互分享在这些时刻的真实案例，更好地把绩优行为复制和应用到日常工作中
项目实施与成果：
能力盘点：通过情景测评，发现每位领导的薄弱环节，并在评估报告中附入榜样行为及改善建议
定向辅导： 根据能力盘点情况，定制个人学习路径，运用线上学习+线下培训+学分积分排名制，创造分享交流圈，定期向上汇报学习情况，制定辅导建议，使高层辅导及面谈不再仅局限于年度考评。
训后行为追踪：完成“管理关键时刻”线下培训，将知识转为行动，并落地实施，使培训真正为业务创造生产力！
