主讲人：罗大叔
中国唯一国际化的人力资源学术机构 (HASA)专业委员及副主任委员，陕西省中小企业智库实战人力资源资深培训及管理咨询专家；培训公司人力资源学院院长，吉林大学EDP中心特聘讲师，人力资源分享平台访谈嘉宾及用户推荐第一名专家 跨界、跨行业的人力资源副总，拥有9年IT及22年HR的职涯经验；数家上市集团公司HR/Finance VP资历 擅长问题分析、绩效管理，全面薪酬福利设计等
主讲人：罗大叔
主讲人介绍：中国唯一国际化的人力资源学术机构 (HASA)专业委员及副主任委员，陕西省中小企业智库实战人力资源资深培训及管理咨询专家；培训公司人力资源学院院长，吉林大学EDP中心特聘讲师，人力资源分享平台访谈嘉宾及用户推荐第一名专家
跨界、跨行业的人力资源副总，拥有9年IT及22年HR的职涯经验；数家上市集团公司HR/Finance VP资历
擅长问题分析、绩效管理，全面薪酬福利设计等
个人绩效计划书制订要点
目标设定的几种方式
管理者的人员培育目标如何设定
个人能力素质或发展目标如何设定
管理基础薄弱企业的绩效指标如何设定
绩效计划面谈的要点与话术
绩效计划无法达成共识的处理
