项目名称：绩效改进带动技术人员能力提升-制程训练营项目
参评单位：浙江朝晖过滤技术股份有限公司
培养对象：制程工程师、产品工程师
项目背景：
浙江朝晖过滤技术股份有限公司，成立于1990年，是一家“以材料为基础，气、液两翼齐飞”的大型环保科技型企业，专注于过滤、分离、净化材料与产品的研发、制造和工程应用。公司是国内首家研发、生产地面清洁过滤系统的企业，产品已远销欧美、亚太等50多个国家和地区，目前已成为家电空气净化产品的全球最大供应商。
目前环保行业正处于高速发展时期，公司未来五年的目标是在国内A股上市，面对这样转型升级的发展时期，公司的核心竞争力来源于铁三角的人才，不管是未来的人才梯队还是目前的人才保有率，对于制造业来说，技术人才的保有，决定了企业中的成本效率的持续优化；技术人员的岗位价值是确保企业商业成功的必要因素。
项目目标：
1、培养8名制程储备经理；提升20名产品工程师的制程能力；
2、对自动化产线、工装、设备改善、设计降本等项目，产生降本收益100万以上；
3、学习专业知识理论，提升制程专业技能；进行现场实操，提升学员动力能力；
设计思路与亮点：
项目分为翻转课堂、现场实操及专业导师带练、项目改进三个阶段，学习时间从4月到9月。
1、从项目学习开始，每组代表选定绩效改进项目课题，带着项目进行学习提升；
2、全程业务总导师跟进辅导，查漏补缺；
3、人力***R导师全程跟踪工作状态，工作任务的完成等；促进员工的稳定性；
亮点：
关联度：
1、项目基于公司的战略解码，从运营目标成本上来分解，气相单元各条产线今年人工成本和材料成本的压力比去年增加了10%，为了实现产线的效率提升，制程工程师在产线成本控制当中，起到了至关重要的作用；
2、目前制程工程师在各产线的专业度的差距，体现在降本能力和实现产线的毛利率能力上；需要从降本任务拉动他们的专业能力提升；
支持度：
1、项目得到了业务高管及培训高管的支持，提供了资金、上课交流时间、场地的支持；给了项目操作的充分自主权力；
2、项目还得到了公司技术专家的支持，从而为学员提供了专业的课程指导和导师指导；专家是国家的高级技师，背景很资深。
3、项目得到了学员的高度支持，积极参与培养项目当中的各种活动和作业。
参与度：
1、采用教中学，学中训的现场实操的设备调试，工装夹具的应用的训战结合的方式；提升学员的设备操作技能；
2、对每个学员的状态有双导师的关怀和辅导；一方面加强员工对公司的认同感，另一方面，技术导师的日常带练，有助于学员的综合能力的快速成长；
3、过程中采用小组PK的形式，增加各位学员参与的积极性；
4、培养项目加入团队包饺子活动，加强团队凝聚力；
实践度：
1、充分利用721法则，用70%的时间参与实践。通过给每个组降本项目课题任务，让每个小组从项目一开始就带着问题参与学习，一边学习，一边参与绩效改善；
2、课程当中设置线上理论测试，心得交流，实操测试，以及绩效改进结果展示；
3、从翻转课堂到现场实操再到项目改善，每一个阶段的实践都能给学员带来行动上的改变以及带动绩效的改变。
项目实施与成果：
项目成果：
1、对自动化产线、工装、设备改善、设计降本等项目，产生降本收益183.87万；
2、培养8名制程储备经理；提升20名产品工程师的制程能力；
3、学习使用绘图软件CAD，绘制工装图纸；
4、学习结构设计方面的知识，应用于工装设计及装备改良；
5、学习IE基础知识，能够设计较优的生产流程及工序安排；
6、学习工厂的8大浪费，能够发现现场的浪费进行改善；
学习系统上的知识，能够改善目前的零散的作业方法，使问题能够得到彻底的解决并传承。
