主讲人：蒋嫦娥老师
美国AG(智越)领导力英文认证讲师、美国DDI(智睿)领导力认证讲师、国际教育协会AIE国际注册规划师、中国社科院硕士、DISC认证讲师及顾问、4D领导力认证教练、PCT教练式培训师、埃里克森****践行者
内容简介
没有笨员工，只有笨老板。 身为管理者—— 您会带领下属快速达成共识，实现组织目标吗？ 您会深度聆听、 了解下属的真实想法，有效激励员工吗？ 您会正确地与员工双向交流、维系情感、建立共赢的伙伴关系吗？ 智慧向下沟通，有效激励员工，说起来容易做起来难， 是不是？ 来， 找嫦娥姐姐(☝｀˘ω˘)☝ 一个小时，由浅入深的为管理者开出良方，快速掌握整套管理者沟通精要，找对激励员工的按钮！ 【课程大纲】 1、管理者与下属沟通时需考虑的两种需要 2、管理者向下沟通的基本原则 3、管理者向下沟通“四步曲” 4、管理者掌握激励下属的动力火花 5、管理者激励员工的十大“套路”
