主讲人：陈盛祺
家高级企业培训师 高级人力资源管理师 高级经济师、高级经营师、注册“一级建造师” ISO9001国家注册审核员 工程师 武汉科技工程学院、武汉商业学院、武汉新未来教育、纳杰人才教育、赶集网、武汉世纪合众教育 签约讲师 武汉市创业导师、武汉五湖联众科技有限公司联合创始人 HR粮仓联合创始人、湖北滔伟管理咨询有限公司合伙人
【课程大纲】
一、做好盘点 明确需求
二、筑巢引凤 创造先机
三、全员行动 目标分解
1. 制订全员招聘方案达成共识
2. 目标分解和激励
四、普工招聘之“降龙十八掌”：公司门口大幅招聘广告，网络招聘，现场招聘会，重点招聘区域电台电视台广告，员工推荐，职介所介绍，普高、技校联合，劳务输出地村委会合作，小广告，牛皮癣，挖墙脚，车站截留，厂际合作交流，离职员工回流，关注违规、集体事件、跑路企业，劳务派遣协议，政策性安置，失业登记。
五、防人之心、扎好篱笆：卧底和反卧底，挖墙脚和反挖墙脚
六、招而不留、聘却未用，用心留住员工才是关键
1、 用招聘的三个一关爱员工
2、 用人性化的入职培训打动员工
3、 用员工流失率考核用人部门
4、 用不断改进消除员工的审美疲劳
5、 用员工分享企业发展红利的理念和前景留住员工
