很多人经常问我这样的问题：
“丹牛哥，我到底应该继续打工，还是应该出去拼一把创业去啊？”
我先不说答案，请大家先思考这么一道题：
（一）一道题目引发的思考
在你面前放着两个按钮：
按下A按钮，你马上妥妥地就能拿到100万。
按下B按钮，你有50%的概率能够拿到一个亿，却有50%的概率啥都没拿到。
请问这时，你会选择A还是B？
我相信很多人是这么想的：当然是选择B啦。反正按钮就在这里，机会就摆在面前，按中了你就有一个亿，没按中的话其实也没什么损失嘛。
还有人会想得更精明：当然是把风险转嫁出去啦。我先拿到B按钮，再把它以2000万的价格卖出去。这样，不就不用自己承担风险了吗？还能血赚一笔，简直是低风险高收益的掉馅饼游戏啊。
然而，现实情况真如上面分析的那么简单吗？
很遗憾，不是的。以上两种说法，其实都包含非常大的片面性，因为它只谈收益，而没有考虑到成本的部分。
它忽略了哪些成本呢？
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选择B按钮是有机会成本的。
你在选择B的同时，就代表你要放弃A，也就是放弃直接拿到100万的机会。
但是，每个人的风险承受能力是不一样的。也许对于一部分的人来说，妥妥到手的100万根本就不算什么，还不如赌一把呢；然而对于另外更大一部分的人来说，100万可能需要他们拼搏十几年，甚至几十年才能挣回来，要他们丢掉100万，简直是生命中不能承受之重啊。
所以说，选择是有机会成本的，而机会成本的大与小，则决定了我们的决策与取舍。很多时候，其实能赢多少不重要，输得起多少才是关键。
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获得这个选择的背后，总有你要付出的成本。
在现实世界中，这两个按钮不可能凭空出现在我们面前，然后我们随便选一个之后，最差的结果也还是和没有按钮出现之前一样。这是不可能的。
更多的情况是，为了拿到这两个按钮，我们已经拼掉了大半条人命，此时稍微只要一个运气不好，收益就全部归零，结果——又得重新再走一遍老路。
请问，此时你的心情会是怎样？（想象一下，假如你在RPG游戏中苦推了两个小时的迷宫后，制作方不给你Save点，而是直接要你撸老王的话，你骂不骂娘？）
再说说那个精明的选择。即使你想把第二个按钮作价2000万卖给别人：
第一、寻找买家的过程难道没有成本吗？为了找到一个能够随便出2000万的人，中间得过多少手可想而知；
第二、当对方知道你的底线其实是100万的时候，会有多少人那么傻地用2000万跟你买，101万就够打发你的了。
所以说，在衡量一个机会的时候，不能够只看到未来的收益，也要考虑到这当中包含的成本。
（二）什么是机会成本？
那么问题来了，到底什么是机会成本呢？
所谓机会成本，就是当你要在多个方案中选择一个方案时，被舍弃的最高价值选项就是本次决策的机会成本。
就譬如点开这篇干货文章所需要的时间，有些人只能用来吃饭睡觉，有些人拿来王者荣耀，有些人却能挣许多钱。每个人的选项不同，机会成本不同，时间价值也就自然不同。
举个简单的例子：
同一天晚上，陈奕迅和张学友都在开演唱会。朋友送你一张陈奕迅的演唱会门票，实际上你本来是想去看张学友的，门票价是400元，你也觉得这个价格很合理，因为在你的心目中，这场演唱会至少价值500元。
然而命运弄人，假设朋友送你的陈奕迅演唱会门票无法转售，你除了买票之外也没有其他成本，那么请问：你放弃原来的想法，去看陈奕迅演唱会的机会成本是多少？
A. 0元
B. 100元
C. 400元
D. 500元
1分钟思考一下。
正确的答案，其实是B，100元。原因很简单，当我们选择去看陈奕迅演唱会的时候，放弃的是价值500元的张学友演唱会，但由于他的票价只是400，因此我们最终放弃的是100元。
也就是说，假如你觉得去看陈奕迅的价值，要大于成本100元的话，那么你就应该选择给陈奕迅打call。
而机会成本的存在意义，就是每当我们面临重要抉择的时候，能够给我们提供选择的依据。
所以回到文章一开始的问题：到底应该继续打工，还是拼一把创业去？
最简单的计算机会成本的方法是：
继续打工：我将收获什么（打正分），又将付出什么（打负分）
离职创业：我将收获什么（打正分），又将付出什么（打负分）
各自相加，自然能够得出比较结果。
（三）一个想法的成本有多大？
然而，尽管很多人都能够明白计算机会成本的方法，但大部分的人都不懂得如何理性地判断机会成本的大小。
就例如我，想当年在广州某纳斯达克上市公司上班的时候，就曾经非常幼稚地向我的上司宣告：明年我要创业，赚200万。
这说明了什么？在我的潜意识里，我上班的机会成本就是每年200万啊。试问在这种心态下，我又怎么可能能够静下心来工作呢？
那么，我当年这个“创业并年赚200万”的信心到底是从哪里来的？
来源于一个绝佳的想法。之所以能说“绝佳”，是因为今天确实有公司已经实现了我11年前的这个想法，而这家公司目前的估值是300个亿。
但是，一样是凭借这个绝妙的想法，当年的我却仅仅只坚持了数个月，尔后便黯然退出。
所以，大家认为创新、创意、想法，对于创业的重要性大吗？
我的观点是，不重要，或者至少，没那么重要。许多人就是跟我当年一样，误判了一个创意想法的机会成本，以为不做点什么就会造成很大的损失，所以做出了一个非理性的选择，并在最后要承受一个扑街的结局。
问题来了，在面对创业的选择时，什么才是最重要的呢？
个人认为，具现化的能力才是最重要的，譬如将想法变成现实，又或者抓住风口的能力。
举个简单的例子，我在2011年创办采购代理公司的时候，曾经有过一个“采购代理联盟”的设想，直到今天我依然觉得这个设想挺棒的。然而在当时，我完全没有将其变成现实的可能，不像今天我在外贸界还稍稍有那么一点点号召力，所以对于当时的我来说，这个想法还是毫无价值的。
假如我们将想法/风口等列为X轴，具现化能力列为Y轴的话，我们就可以做一个这样的二维矩阵出来：
综上，我们在决定是否进行创业之前，除了要计算“继续打工”和“离职创业”的机会成本以外，还要考虑你目前是否具备将想法具现化的能力。这样，到底我们现阶段适不适合创业，就会渐渐清晰了。
（四）真的要靠创业来实现想法吗？
最后，假如你真的认为自己在现阶段适合创业，那就请再思考一个问题：你要创业的目的是什么？
为了钱财？为了能让家人过上更好的生活？
还是为了自由？为了能随心所欲地做自己想做的事情？
亦或是为了让回报能够匹配得上自己一直以来的付出？
或者是想改变世界？
这些目的，真的只能靠创业来实现吗？这些问题，真的只能靠创业来解决吗？
这样问，我想，很多答案是“不一定”的。就例如，无论是钱还是自由，成为大公司的高管都要比普通的创业者要简单和容易得多。
假如，你在没有想清楚这些想法的实现渠道之前，就一心扑到创业上去了，那么你的创业就有可能只是一时的冲动罢了。在这种情况下，你创业战略部署就将会受到很大的影响。
以上，就是我认为，你在创业之前应该要衡量的几件事情。
