主讲人：武小宁
和信咨询合伙人兼首席顾问。擅长集团管控设计、投后人力资源管理、文化体系建设等。 有五年VC、PE和并购投资经验，五年战略管理、人力资源管理咨询经验。曾主导地产、医疗行业的集团化管控，互联网、能源、TMT、文旅、大健康等行业的投后人力资源管理，上市公司并购文化整合，创业型公司从0到1的管理模式建立等项目，深受客户好评。
一：组织是如何运作的：三种视角理解组织
二：组织发展做什么：OCT模型
三：组织发展怎么做：理论全景图：硬OD & 软OD
四：案例分享
--组织协同能力提升：组织诊断、介入、落地
--组织文化变革之旅：文化诊断、澄清、落地
五：ODer的学习地图
