主讲人：罗大叔
跨界、跨行业的HR，人力资源副总，拥有9年IT及22年HR的职涯经验；多年全球化及大中华区人力资源管理实务经验；数家集团公司HR/Finance VP资历；人力资源资深培训专家；吉林大学EDP中心特聘讲师，人力资源分享平台访谈嘉宾及用户推荐第一名专家、培训公司人力资源学院院长；台湾及中国人力资源同业公会(HASA)、薪资联谊会等的创始会员及筹备委员
向上管理更多谈的是”道”，与上司的相处，因应之道；为了你，你的上司及公司取得最好的成绩，而有意识地配合你上司一起工作的一个过程。我们无法选择领导，因此学习及熟练运用向上管理就非常重要。其实我们无法”管理”上司，但我们可以管理与上司的工作关系；管理好自己对待上司的言行。
古时候说，君要臣死，臣不得不死！很多时候，确实我们跟上司的关系，就像君臣一样，说得极致一点，HR高管有可能必须当老板的遮羞布，而一般没肩膀的领导也可能让我们去挡子弹，或让你受夹板气等等。我们要如何因应呢？课程提纲如下：
1）Peter Drucker辅佐上司的8大原则
2）与上司相处的10大禁忌
3）面对越级指挥的上级
4）补充上司意见的注意事项
5）如何面对吹毛求疵的上司
6）面对外行的上司
7）面对好大喜功的上司
8）遇上善变的上司，我们该如何？
8）与上司的意见不同时该如何应对？
9）你真的那么了解你的上司吗？
