主讲人：罗大叔
跨界、跨行业的HR，人力资源副总，拥有9年IT及22年HR的职涯经验；多年全球化及大中华区人力资源管理实务经验；数家集团公司HR/Finance VP资历；人力资源资深培训专家；吉林大学EDP中心特聘讲师，人力资源分享平台访谈嘉宾及用户推荐第一名专家、培训公司人力资源学院院长；台湾及中国人力资源同业公会(HASA)、薪资联谊会等的创始会员及筹备委员
当我们找出问题的真正原因及拿出创意的方案后，面临的就是决策了，因为多数状况下，解决问题的路径不只是一条，而优秀的下属拿出方案时，通常也必须是一个以上的可选方案，并分析利弊得失，包括成本效益、可行性等等，然后让领导来做决策。在我们正式谈关于决策分析的方法之前，我们先来谈老罗遇到的一些故事。课程提纲如下：
1）招聘前台的案例
2）该选择那一份Offer呢？
3）不要当一个没有主见或建议的下属
4）设定相对重要性与评分
