主讲人：马梅
人才梯队培养领域资深顾问
四川第一位专业从事培训管理和学习设计的资深顾问，自1998年起从事培训学习专业领域20年，具有世界银行集团IFC国际金融公司首席认证MasterTrainer、CMC国际注册管理咨询师、国际注册行动学习促动师、深交所独董等专业资质。
现任大型央企培训中心常年顾问、世界银行集团IFC公司治理项目组顾问、中国人民大学培训经理专业认证项目组顾问等。
中层管理梯队是企业管理层最重视的梯队之一，每个企业都非常重视对这支梯队的持续培养和阶段训练，很多企业希望不单单是授课，而是通过系统的综合性训练，“听其言量其心志，观其行测其力，析其作辨其才华，闻其誉察其品格”，打造出“侯之能选，选之能来，来之能战，战之能胜”的管理干部队伍。
绎信优才公司依据多年领导梯队培养经验，建立了一整套系统解决方案，通过对企业管理梯队成员的深度了解，定制管理模型，设计《雄鹰计划—中层管理技能提升》的综合学习训练项目，该项目已经在部分央企和国企实施，取得了很好的效果。
本案例中的企业是一家央企四川省公司，计划对全省分公司的中层管理梯队人员进行综合训练，我们采用对分公司进行定向需求调研，诊断分公司的现存管理问题，发现管理工作实践中需要改善之处，通过“理论学习+行动学习+移动学习”的方式，将所学管理内容在工作中实践，从而找寻管理解决之道。
2015-2017年期间，11个分公司已完成实施，生成了近50个行动学习项目，其中部分行动学习项目产生了直接收益，并进行全省推广。《雄鹰计划》项目特别定制的 “核心八力模型”，作为2017年对全省地市州分公司中层干部进行能力提升的基础模型参考，根据“八力”对分公司进行综合评估后，选择性的针对关键点做重点改善。经过项目验证，该模型的效度和信度较高，也得到分公司管理层的认可。
