主讲人：蒋桢
擅长领域在高层领导力发展与企业战略落地方向，专注于通过多样化的教学设计，实现学习效果的最大化。
主要工作包括：基于客户需求的培训方案设计与开发，围绕组织战略落地及人力绩效提升的组织能力打造。
近年来，蒋桢女士主要聚焦于企业战略落地与训练营产品的迭代开发、项目管理工作及战略思维工具的研究和授课，曾参与中国电信战略解码2.0项目的前期开发与实施。
转型/突破期企业在战略落地上的核心挑战：
• 方向难聚焦：企业战略目标清晰，但管理团队甚至一把手本人缺乏信心
• 思想难统一：企业战略讨论众说纷纭，缺乏理解、认同与共识
• 行动难落实：公司已经形成明确的战略目标与路径，但执行不力
BLM战略解码工作坊旨在帮助转型期企业解决战略方向与策略共识、战略落地分解与赋能、业务协同与文化融合等一系列战略级难题。
BLM战略解码工作坊，以“BLM－业务领先模型”为战略基础，以“熔炼模式”为领导力基础，借事修人，人事共振，打造方向和路径探索过程中的战略向心力。
BLM战略解码的工作坊核心设计方法论以“战略向心力”为核心，依靠三个关键支点——方法支点：BLM经典工具、流程支点：咨询式引导与洞察、场域支点：教练式熔炼；形成共识，让战略真正落地。
