主讲人：王艳蝶
智鼎公司人才发展事业部 高级咨询顾问 心理学硕士学位 专业领域：高潜人才甄选、后备梯队建设、胜任素质模型建设、领导力发展。从事人才测评及人才发展相关工作7年，累计过万人次。 服务客户： 中国银行总行、中国工商银行总行、中行江苏分行、中行辽宁分行、中行四川分行、工行云南分行、建行青岛分行、大商所、亿利资源、中国出版集团、国美集团、北京外企人力资源服务有限公司、航天二院、金融街等。
互联网时代，对人才的成熟速度提出了更高的要求，对组织来说，如何科学、系统地加速人才成长，是当前人才管理中面对的一大难题。
在人才培养过程中，你是否遇到过以下问题：
老板抱怨新提拔的管理者上手太慢，无法快速适应岗位、创造效益？
员工抱怨培训太无聊，大多数培训不是自己想要的，等于浪费时间？
有发展志向的骨干抱怨得不到个人能力提升的有效辅导，学不到新东西？
基于EASE理论的人才加速成长混合培养模式，从“评估-觉察-支持-经历”四个环节，并融合“评价中心技术、反馈技术、行动学习、复盘技术”四大关键技术，准确锚定、围绕个人痛点、加速管理者的能力提升。
