主讲人：Roy
拥有近十五年跨行业专业背景，包括近十年各种变革项目的协调与管理工作，谙熟各行业基于战略导向的人力资源规划和供应链/ 价值链运作。2012年起，作为专业咨询顾问，参与了多家企业在大中华地区的战略、供应链项目 设计及相关的变革管理、绩效改善和流程再造，其中包括平安银行零售支行负责人薪酬设计与落地实施等大型项目。在游戏化管理及学习领域内，吴先生是国内极少数擅长设计、使用电脑商业模拟进行授课的讲师之一。
本次线上分享将聚焦在以下方面：
1、识别变革的动因
2、理解变革管理整体框架
3、掌握变革管理阶段理论
4、厘清管理者在各阶段的角色担当
课程背景
1、相比传统刻板严肃的电脑商业模拟课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在《引领未来篇》中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力的挑战
2、剧情拥有不同的发展路线，高度反映变革管理中的微妙均衡
3、学员在模拟中通过与员工保持互动、做出关键决策等形式推动变革前行，帮助企业打造适应变革的文化
4、受时间与形式制约，本次分享将不涉及模拟游戏的体验部分
课程收益
深刻理解企业变革及变革的必要性
理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
掌握在变革时期如何进行和领导变革
打破固有的思维障碍、拓展学员视野，实现企业变革创新
提升企业整体竞争力
掌握如何运用OAM组织分析模型、变革阶段模型、ADKAR等工具来高效推动变革
学会如何运用FBL、三箱方法论等工具来构建完善的变革规划思维
