中国移动北京分公司 ：“習行移动”新员工培养项目

【培养对象】 应届新员工
【项目背景】 现阶段以及未来一段时间，入职的新员工绝大部分将是90年代后出生的人，关注90后员工的特质，因地制宜地进行课程设计，引导和培养他们持续成长、合理调整心态、快速适应职场生存将是入职培训的重要工作之一。
【设计思路】
结合公司企业文化“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”，新员工培训将以“融入移动”、“践行责任”、“能力提升”、“职业转型”为目标。通过入职前培训、入职集中培训、导师辅导、阶段回顾培训，使新员工快速提升能力、融入移动，将公司的企业文化责任践行到日常的工作中，实现从校园人到移动人的转型。
【项目亮点】1.第一阶段-入职集中培训内容
2.第二阶段-导师培养及辅导计划制定
3.第三阶段-导师辅导一阶.工作指导
4.第四阶段-导师辅导二阶.心理咨询
5.第五阶段-导师辅导三阶.提供机会
【反馈精选】每一天的任务都蕴含着知识；每一项活动，都具有指导性作用；精心的安排，让我们在活动实践中去收获。