华电集团 ：新入职员工“T型人才”培养计划

【培养对象】 新员工
【项目背景】 目前，发电行业进入产业结构调整、转型发展的新阶段。同时，公司进入人员自然减退高峰期，每年引入大量90后新员工，培养“一专多能”的“T型”人才，对人才队伍建设有深远意义。
【项目目标】1.提升职业素养，培养优秀的“企业人”。
2.激发学习动机，使新员工在职业生涯中保持学习力，缩短人才成长周期。
3.增加新员工对公司企业文化认同度，建立归属感。
【设计思路与亮点】项目分为“企业文化”、“专业技能”、“职业素养”三部分，共计90天，模拟真实职场管理层级，依托钉钉办公软件考勤、日计划、任务管理，使学员熟悉企业办公审批流程，培养自我管理意识；按照ARCS动机设计模型，充分激发学员学习动机；通过贯穿整个项目的“微电影”、“技能大赛”、“读书会”、“辩论赛”、“职业生涯规划”五大任务，让学员通过实践-分析-学习-改变-巩固的路径，提高职业素养。
【成果与反馈精选】一年后进行测评，2016年新员工比较往年，明显表现出职业素养较高、具有竞争意识、自我管理严格、目标与方向性确定的特质。其中，有两位新员工突破公司以往记录，取得省公司技能大赛第一、第二名。