广州快慢品牌管理：主管与经理级人才发展项目

【培养对象】 职能序列主管和部门经理
【项目背景】 
在企业快速发展阶段，各职能序列的人才发展需求日益突出。
1. 业务快速发展，职能部门的人员增长和流动很快；
2. 欠缺完善的职能序列人才体系；
3. 员工的起点技能和学习发展意识存在较大差异。
【项目目标及思路】 
1.松土和活化：首要目标是激活管理人员的管理和自我发展意识。掌握主要的管理方法和工具
2.以终为始：衡量指标为两类：第一类是学员对项目运作的满意度；第二类是学员的项目得分。
3.以项目拉动体系：“整个人才发展项目完整的按照“从需求到需求“和“项目化、产品化”的原则来设计。一条明确贯穿全程的主线，辅之以紧密结合的各种学习活动。
4.以“我”为主，锻炼团队：坚持除集训课程外，其他所有环节，包括翻转课堂、专题研讨会、户外挑战赛、专题辅导和行动计划等都由团队自主设计开发。
5.发现“种子”：在项目的持续推进过程中，有想法、有学习动力、有行动力的学员能脱颖而出，并将他们发展为后续人才发展体系建设的“种子”和支持者。
【成果与反馈精选】
1. 一套较完整的人才发展项目的设计和实施机制；
2.中基层管理人员领导力建设的任务路径V1.0；
3.10门自主设计开发的专题辅导课程；
4.项目运营满意度评估（11月进行）；
5.学员个人360评估（11月进行）