东软集团 ：关键人才训练营

【培养对象】 中阶经理及骨干员工
【项目背景】公司层面：以自主IP为核心驱动业务的专业化、IP化、互联网化发展转型
组织层面：组织结构变革，从传统矩阵职能式转变成阿米巴模式
员工层面：战略转型期对中阶经理领导力提出新要求
【项目目标】1.显性指标：绩效提升率，人才留存率、晋升率、替换率；
2.隐性指标：人才盘点、理念转变、领导力提升
（整体经营意识提升：创新力、执行力、学习力）。
【设计思路】1.对内激发个人绩效提升、向外学习他人优秀成果
2.战训结合、跨界融合、模块协同
【项目亮点】1.体验式：以学员为中心
2.场景化：与实践相结合
3.互联网化产品式运营：UGC
【成果与反馈精选】①过程中实施人才盘点；
②交流沟通渠道建立、赋能全面经营意识、激发创新力、唤醒学习力；
③人才保留率95%以上、人才替换率3%、人才晋升率2%；
④增强战略一致性；
⑤塑造学习型、创新型大区文化。