华润电力北方分公司 ：润卓悦中层管理者培养项目

【培养对象】 中阶经理
【项目背景】
①、组织变革：大区管控模式出现，业态涉及火电、风电、光伏、煤矿等领域。
②、管理需求：管理者需要统一的价值观，领导力和其管理风格。
③、发展需要，助力价值观明晰、领导力提升、管理风格调整，最终实现大区的融合、协同。
【设计思路与亮点】主要分为培训前测；方案设计；过程监控；培训后测四个环节。方案从首次开学典礼开始、组建学习团队，现场邀请华润电力、华润医药、东阿阿胶、五丰现代牧业等高管参与成功之道分享、生命地图分享等。课程设计从管理角色认知、组织能力建设、4D团队构建、关键对话、领导力三个***、辅导与激励、结构性思维与有力表达、非财、非人、EHS、精益管理、绩效管理、冲突管理、七个习惯等逐一实施，穿插团建活动、读书分享会、职业生涯分享、行动学习研讨等。全程结束进行小组课题汇报，并进行优秀学员颁奖、润卓悦结业证书颁发和结业典礼等环节。
【成果与反馈精选】
整体学习项目共开设5期课程（每期3天2晚）、另加1期结业汇报与典礼。共提供了15门课程、18个模型工具，40人进行业务实践、80份实践案例（40份实践由HR总监进行指导，另外40份上大区总经理亲自进行点评反馈）
反馈：这是一次非常有意义的培训，华润电力北方大区成立后，第一次系统的、标准化的进行对中层管理者培训，更是一次新能源、火电、煤电一体化项目及各专业领域学习交流和融合的机会。这个项目非常好，值得推广。