广汽集团 “一小时学习坊”通用管理能力培训及课程开发项目

【培养对象】 骨干员工及基层管理者
【项目背景与目标】 
提高骨干员工及基层管理者的通用管理能力，特别是运用工具手法解决实际问题的能力。
【设计思路与亮点】
1.依托集团系统企业内部师资，基于PDCA四个序列搭建有广汽特色的通用管理能力课程体系。
2.通过“一小时学习坊”开展面授活动，强调效率、精准、交互学习，学员公约是拒绝拖沓、拒绝宽泛、拒绝旁观。
3.为了突出实用性，加速知识转化，要求相关课程必须至少教会一种手法、提供一套工具、布置一个任务。
4.基于每次培训建立班级圈，便于后续交流和任务成果反馈。
【成果与反馈精选】
1.基于PDCA四个序列搭建具有广汽特色的通用管理能力课程体系，基本搭建完成。
2.开课40余期，集团系统内20余家企业的1500余名从中受益并给予积极评价。
3.来自集团系统企业的60余名内训师参与课程开发和讲授，在实战中得到了锻炼。