汽车之家 ：认证内训师及新晋管理者培养项目

【培养对象】 新任主管，经理/中高层管理者（内部讲师）
【项目背景】 汽车之家首批内训师培养，2017年新晋升管理者培训。
【项目目标】 实现内训师团队的组建和课程的输出；完成新晋管理者的培养。
【设计思路与亮点】 理论和实际相结合，内部和外部相结合。在外部供应商的协助之下，通过整体的辅导，一对一辅导，帮助新成立的内训师团队开发具备汽车之家管理特点的九门管理课程，并在新晋升主管和经理的管理培训中实战演练。迅速建立了汽车之家的内训师队伍和符合汽车之家实际的管理课程。与此同时，在新主管和新经理的的管理培训中实战演练，采用内训师管理课程和管理沙盘相结合的方式设计项目，内训师授课阶段讲述管理理论，讨论真实案例，沙盘阶段将之前的知识点再一次进行演练和讨论，进一步练习和巩固所学知识。
【成果与反馈精选】
1.产出内训师团队和优秀的讲师及课程；
2.帮助新晋升主管和经理完成角色转换和能力提升；
3.将中高层（内训师）的管理案例和管理经验通过课程传递给新晋升管理者；
4.在管理技能的传递中实现了管理文化的传递。