银科控股 ：2017银科控股高管领导力培养项目——领导力突破之旅

【培养对象】 集团总监级以上管理人员
【项目背景】 集团提出转型变革2.0的战略目标，各事业部齐力推进战略转型，全力探索新业务模式，进入二次创业期。在这样一个发展关键节点，对领导梯队有更大的能力要求，迫切需要中高层（部门总监）在领导与管理水平上、在产品创新及商业睿智等方面的能力能够迅速提升。
【项目目标】
1.帮助中层对企业第二次创业的企业战略有深入理解、对金融领域有更深入理解和实践、领导力水平进一步提升、工作管理能力加强；
2.在项目中快速借鉴不同行业、企业的优秀实践，在探讨学习中，催生企业内生的创新能力。
【设计思路与亮点】
一阶段：我是！全场景式回到工作情境，重新审视“我是谁”？
二阶段：我能！全面还原企业商业模拟的挑战，让内心声音告诉自己“我能成为谁”？
三阶段：我想！走出企业，用开发的视野与内心共鸣，告诉自己“我想成为谁”？
【成果与反馈精选】
构建完全切合集团情况的领导力案例库，并不断丰富与完善案例集。
形成可复制的中高层领导力培养方案，并提炼出学习项目管理运营的方法工具。
反馈：有幸参加了培训，通过学习，进一步理解了什么是领导力，基本掌握了一些好的管理工具和方法。后续将：①进一步修炼自身，②应用到日常管理工作，③组织团队共同学习。