【培养对象】 高阶经理
【项目背景】 2015年澳优集团正式确定了未来十年发展战略，集团将由婴幼儿配方业务的企业成长为一家营养食品供应商与服务商。职业化、专业化、国际化的人才梯队成为支撑集团发展最重要的战略资源。
【项目目标】 加速现有核心管理团队的成长，培养关键的领导人才。
【设计思路】回归人才能力发展的本质，从7-2-1的各环节切入，坚持以终为始的原则，聚焦学员工作场景和工作痛点。 【项目亮点】1.能力评估多维化 2.学习内容多元化 3.学习效果实战化 【成果与反馈精选】 成果：1.核心领导层短板能力迅速提升 2.战略思维和格局的升级 反馈：期待项目能给澳优培养卓越的领导者和行业领袖、第一期的项目让我看到了我们距离这一目标并不遥远。——集团董事长
