【培养对象】 高管层
【项目背景】 随着爱康集团快速发展，公司业务板块不断扩大，经营管理层人才严重不足，完善集团公司高管层（Band D/Band10）后备人才队伍建设问题亟待解决。
【项目目标】 完善集团公司高管层（Band D/Band10）后备人才队伍建设与培养机制，优化人才队伍结构，培养高潜人才，建成副总裁高管后备人才队伍，助力爱康集团千亿战略目标的实现。
【设计思路与亮点】对标集团副总裁胜任力模型，通过AC评鉴中心，多维度进行选拔出猛虎营学员；培养采用2+3年模式，两年总裁班学习，3年项目实践期，引入导师辅导与90后逆向导师、沙漠徒步与军事拉练、标杆企业参访及课题研究等形式，从“德、体、智”三个维度进行培养发展；项目采用品牌LOGO运营与宣传；每学年采用综合评估进行10%-20%淘汰。
【成果与反馈精选】项目启动实施1年来，全集团高度关注，第一批13名学员的经营视野与管理水平得到很大提高，项目运营满意度非常高。
