孩子王 ：超人联盟-孩子王店总经理培养

【培养对象】 高阶经理
【项目背景与目标】企业的快速扩张与发展，需要大量优秀人才与企业共同成长，作为重度经营会员的新零售企业，要求孩子王门店店总经理除了负责门店基础运营外，还需要掌握会员互动与服务、全渠道营销、创新与创造能力。孩子王经营用户关系的独特理念，需要我们有自己的人才造血力，基于企业发展需求，各业务中心对内部人才的培养与发展高度重视。学习发展对店总经理岗位培养设计了针对性培养项目-超人联盟。
【设计思路与亮点】结合四种学习情景与学习方式匹配模型将学员所需学习的知识点分为四种情景下的不同表现形式，并引入学员成熟度和知识成熟度来区分学员所面临问题的四种学习情景，然后匹配学习方式模型，最终，我们确定行动学习方式。通过选拔、集训、实操、复盘、竞聘等方式进行项目运营。
【成果与反馈精选】 
截至2017.8.1，孩子王店总经理岗位内部培养占比为65%。每年50多位店总的输出量满足公司用人需求。每期店总班都会沉淀出公司重点项目创新型执行方案，助力公司业绩达成！
反馈：孩子王成就了一群超人，超人创造了今日的孩子王。公司高度重视对店总的“选、育、用、留”，在公司快速发展阶段，超人联盟项目为公司输送了一批又一批优秀店总，他们不断贴近用户和科技，持续创造用户价值！                                                                                                           ——全渠道运营总监