华强方特：管培生培养项目

华强方特管培生项目为集团以及各地文产公园输送了一批优质人才，为公司在人力资源战略开发上节约了成本，在传统的管理人才培养体制下，培养一名中层管理人员至少需要3-5年的时间，而管培生在经过1-3年的培训后可以独当一面，作为未来中高层领导者候选人的管培生们，在密集而高强度的管理培训后，至少能够承担主管级别的工作。同时管培生项目大大提高员工忠诚度减少流失，有助于提高员工对企业的认同感，好的企业文化不仅有利于建立提高企业的核心竞争力，而培训是塑造、传播企业文化的重要方式，管培生项目从一开始的宣讲会到后面各方面培训都是围绕培养适合自己企业需要的人才，因此真正有利于形成员工对企业文化的认同。  管培生项目设计思路：1、基于胜任力的培训需求分析，主要是培养他们当前和未来发展需要的胜任力2、进行缺口分析，培训是用来弥补缺口的，通过发现缺口可以确定培训需求。3、有针对性的选择讲师，讲师的选择一定要有针对性，并且具备相对的权威。4、得到管理层的重视和员工的支持，5、做好培训评估和跟踪，要建立好培训评估系统，根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作，6、制定战略性的管理培训生培养计划，企业实施管培生项目就是站在人力资源战略的角度来做的，但必须基于企业的发展战略，一定要与企业发展战略要求的结构、层次配套。