六招,教你从业务/技术大咖转型为优秀管理者

2017-11-27

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主讲人:杨继刚
国内著名企业转型与领导力培训专家,马拉松爱好者
北京知行韬略管理咨询有限公司合伙人、总经理
工信部主管《中国工业评论》专栏作家,文章曾发表于哈佛《商业评论》、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》等财经管理期刊
管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
著名领导力课程《领越™领导力》、《克服团队协作的五项障碍™》授权讲师
老师背景:

12年专注深耕管理咨询与定制化培训领域
42家世界500强与上百家中国优秀企业管理咨询与培训实战
连续10年,多达82篇陆续发表于哈佛《商业评论》、《清华管理评论》等顶级管理期刊,引发业内广泛好评
创业8年,作为合伙人与总经理,负责公司业务运营与管理,实践出真知
年均咨询与培训时长最高达150天、1000课时,多年累计服务企业中高管32000人次
《转型领导力™》三部曲(第一部:新任经理人——从业务骨干向优秀管理者转型;第二部:中层管理者——从业务管理者向团队领导者转型;第三部:高层管理者——从团队领导者向战略领军者转型)作者、版权人
为包括苹果、三星、西门子、松下、奥迪、壳牌、佳能、万科、江森、康迪泰克、佛吉亚、摩比斯、海航、三一、苏宁、广汇、东风、国机、一汽、现代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、长安马自达、吉利、奇瑞、天物、新浪、中国华电、中电投、中国移动、中国联通、中国工商银行、华侨城等上百家世界500强与中国优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在培训课程开发、培训体系设计、培训内容实施等层面,致力于培训前、中、后的深度落地,在业内广受好评

课程背景:

业务骨干、技术大咖,就一定成为优秀管理者?

答案是否定的。无数业务骨干、技术大咖、研发牛人们,走上管理岗位后,却发现手忙脚乱、心力憔悴、苦不堪言,甚至越是业务高手、技术大咖,向管理者转型的难度更大。

为什么业务/技术强并不等于管理能力一定强
为什么业务/技术成就感强,团队管理的效果约差
为什么业务/技术大咖普遍喜欢亲力亲为的管理方式
为什么业务/技术大咖会不自觉的“一杆子查到底”
为什么业务/技术大咖的能力越强,下属的依赖感越强
为什么业务/技术大咖习惯于低头拉车,而不是抬头看路

这些问题不解决,管理者的转型越困难,下属的成长与发展越受限。本课程结合杨老师12年管理咨询与培训实战经验,以上百家世界500强与中国优秀企业的中高管成长历程为例,深度解读和分析业务/技术大咖转型为优秀管理者的成长路径、方法和技能,帮助业务/技术大咖完成角色转型。

课程要点:

业务/技术大咖转型为优秀管理者的六道坎
业务/技术大咖转型为管理者之后,如何成为“业绩驱动者”
业务/技术大咖转型为管理者之后,如何成为“团队打造者”
业务/技术大咖转型为管理者之后,如何成为“文化凝聚者”
业务/技术大咖转型为管理者之后,如何从业务/技术成就感转型为团队管理成就感
业务/技术大咖转型为管理者之后,如何从“能人依赖”转型为“团队能力复制”
业务/技术大咖转型为管理者之后,如何通过过程管控提升团队整体绩效产出

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