主讲人：于博士
于培友 管理学博士、高级会计师，博士毕业于上海交通大学，主要从事财务管理领域的研究。毕业后先后在国内两家知名企业集团从事财务管理工作，擅长全面预算管理、经营分析、集团公司财务管控等，现就职于青岛科技大学经济与管理学院财务与会计系，有丰富的理论和实践经验，为多家企业提供管理会计、预算管理、财务管理等方面的咨询或培训服务，担任多家企业财务顾问。
又是一年预算季！
在实施预算过程中，你是否曾经有这些烦恼和困惑：
预算最后主要变成了财务部的事？
业务部门和领导都说预算不准没有什么用？
预算控制是不是就是对照预算使差异最小？
预算如何用于考核才会有效？
为什么预算管理耗费大量人力、精力却收效甚微？
出现这些问题的原因，往往是我们对全面预算管理的认识存在误区，导致我们所推行的预算管理不成体系。
本次课程旨在为大家总结在全面预算管理实践中存在的六大误区，使大家能够避开这些误区，建立完善、有效的预算管理体系，有效发挥预算管理的作用，促进企业战略目标达成。
课程大纲
误区一：预算工作主要就是编制一套预算表
纠偏：预算管理是全过程管理
•预算管理的关键是闭环管理，通过不断的闭环管理的循环提升管理水平。
•海尔集团的 “三预”
误区二：预算如果不准就没有多大用
纠偏：能够促进战略达成和绩效改善预算就是有效的
•预算不准是正常的
衡量预算管理效果应以企业战略达成、绩效改善为标准
•今天要为明天做好准备
预算管理是提前预测并应对的过程
•计划能力是一种重要能力
通过预算管理培养企业各级管理者前瞻性工作能力。
•全面预算管理的四大功能
误区三：预算编制主要是财务的事
纠偏：成功的预算管理需要建立完善的组织体系
•谁干谁预算，谁预算谁负责
•围绕预算目标促进财务与业务的融合
•预算工作组织的常见问题
•预算管理的三层级组织
•预算制度与流程标准化
误区四：预算编制主要是确定一些财务指标
纠偏：预算是一套有联系的目标和指标体系
•全面预算是全方位的预算
•预算编制的常见问题
•预算目标体系实例
误区五：预算执行就是要使实际和预算的偏差最小
纠偏：预算执行包括控制、分析和调整三大过程
•预算执行的常见问题
•预算控制：航行中的舵盘
•预算分析不是终点是起点
•预算指标调还是不调？
误区六：预算指标难以用于考核
纠偏：预算考评要纳入绩效管理之中
•预算考评的常见问题
•鞭打快牛和破罐破摔
