主讲人：姚琼
OKR专家 HR绩效专家 原微软培训经理 原爱立信人力资源总监 美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师 曾任： 微软大中华区培训经理 英特尔渠道管理培训师 美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监 欧洲500强公司人力资源总监兼企业大学讲师
一、KPA关键绩效事件（第四节讲授）
1、KPA理论思想及工具应用
• 可挑战事件的工具
• 日常事务的工具
• 不可接受事件的工具
2、运用KPA突破非业务部门绩效考核困境
二、KPI VS KPA （第四节讲授）
1、KPI与KPA的区别与联系
2、KPI/KPA具体目标设定对比
3、KPI与KPA在绩效管理中的权重
4、案例分析--某公司KPA考核应用
三、海尔OEC的概念与运用 （本节讲授）
• OEC管理模式推行---目标体系
• OEC管理模式推行---日清体系
• OEC管理模式推行---激励体系
