主讲人：郑指梁
注册会计师、注册税务师。
浙江大学、武汉大学、中山大学湖南大学等高校特聘讲师。
浙江省企业培训师协会副会长。
曾任美国Bel Fuse中国区HR经理、财务经理。
现如今，HR们齐刷刷的向业务看齐，一致认为“不懂业务的HR不是个好HR”，接着一群战斗在业务线的HR灰头土脸的被撤下，被指责不懂运营、不懂财务。
人力资源管人，财务管钱。同样是不直接产生收益，但后者却更受重视，主要原因有五点：
1、财务数据----反映出公司经营状况；
2、财务数据----运营成本上升还是下降；
3、财务数据---清晰反映利润来源；
4、财务数据---数据化程度高；
5、财务数据---公司战略调整的风向标。
可见，新时代中数据对一个企业的发展具有至关重要的意义，得数据者得天下。
人力资源管理领域同样摆脱不了数据管理，在瞬息万变的市场中一不留神企业就要“栽跟头”，目前人力资源数据分析手段已很难满足公司运营的需要，运用财务手段进行人力资源管理显得极其重要。
今天小墨邀请到人力资源效能方程式专家郑指梁老师，以自身多年的财务管理、人力资源管理经验，独创的效能方程式为大家讲解如何实现HR成果的经营化、数据化、价值化、可视化，让老板不敢再忽视你的价值。
课程大纲：
第一部分 新时代赋予HR的新使命
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
第二部分 HR经营化
一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？
案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的， HR是如何做绩改进的？
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三部分 HR数据化
一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
2、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警
第四部分 HR价值化（实操演练）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税
二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分 HR"才"报化
演练：HR价值表
工具6： HR价值表
