主讲人：罗朝松
执业背景：北京慧诚管理咨询有限公司合伙人 教育背景：中国人民大学 主持或参与的部分项目：国家电网湖南电力绩效与薪酬管理项目、福建龙溪轴承股份有限公司集团管控项目、三精制药绩效与薪酬项目、天津航天精工人力资源诊断项目…… 擅长领域：组织诊断、组织设计、流程分析与设计、培训体系建设、绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设、制度建设、任职资格管理体系建设、非上市公司股权激励机制设计。
老板一拍脑袋就要做绩效
可是，等绩效方案做出来……
不是流于形式，就是互相推诿
直接导致员工或部门之间矛盾不断
好的制度导人向善，坏的制度导人向恶。
就像好的绩效方案，一定要有科学有效的绩效奖励一样。
可是绩效奖励应该怎么做呢？
小莫特邀资中国人民大学，资深绩效管理咨询专家罗朝松老师，为我们带来绩效奖励常见的绩效加薪、利润分享、收益分享、成功分享的操作方法及特点，让你也能做出导人向善的绩效方案。
课程大纲：
1、什么是绩效奖励
2、为什么要设计绩效奖励
3、绩效加薪方法介绍
4、利润分享计划方法介绍
5、收益分享方法介绍
6、成功分享方法介绍
