新进员工培训与导师机制的建立

2017-09-20

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主讲人:罗俊男
跨界、跨行业的HR,人力资源副总,拥有9年IT及21年HR的职涯经验;多年全球化及大中华区人力资源管理实务经验;数家集团公司HR/Finance VP资历;人力资源资深培训专家;吉林大学EDP中心特聘讲师,人力资源分享平台访谈嘉宾及用户推荐第一名专家、培训公司人力资源学院院长;台湾及中国人力资源同业公会(HASA)、薪资联谊会等的创始会员及筹备委员
前100位报名者免费学习(添加微信winbongjames,留言"报名"),之后恢复9.99元。本课程采取语音对应PPT画面的录播形式,提高收听学习的顺畅感!自9/26起,听众可以随选时段进入直播间听课。25分钟听19页ppt讲解!

1)高质量招聘管理的重要环节
2)7家知名企业新人培训的特色
3)新人培训课程架构范例!
4)新进高阶主管的导引
5)新进员工导师机制的建立:担任资格,推荐方式,辅导期间/内容/人数,导师的
训练与激励方式
6)完整的招聘管理架构
名企新人训概况
导师机制简介

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