简介
过去企业只考虑怎样才能做成事,如今管理者 / 内控风险领域专业人员必须按正确的方式做事,本系列微课力图借助这18项指引的框架体系对新近发生的国内外的典型案例进行深度剖析和解读,帮助各位深刻地理解“企业管理那点事”★独家| 十堂课,十大方面内控指引的深度解析★稀缺| 十堂课,十个最新研究案例的生动解读★首创| 十个月,个人内控管理思维的系统养成★精研| 十个月,管理者终身受益的拓展与修炼分享主题一览(部分)1、创始人致投资者的公开信——谷歌企业文化的启示2、大众尾气门事件——内部信息传递的失败分析3、领英(LinkedIn)联盟策略——互联网时代的人力资源管理模式4、一国内办公家具企业的客户关系管理系统CRM——销售业务的核心5、别人眼中的一盘棋只是我眼中的一步棋——远景能源的发展战略更多主题案例更新中……分享对象:· 企业决策者· 企业高层和中层管理者· 从事内部控制及风险管理领域的专业人员
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[第1期]创始人致投资者的公开信--谷歌企业文化的启示
1075次学习 - 2
[第2期]互联网时代的人力资源管理模式
410次学习 - 3
[第3期]一国内办公家具企业的客户关系管理系统CRM--销售业务的核心
598次学习 - 4
[第4期]大众尾气门事件--内部信息传递的失败分析
407次学习 - 5
[第4期]大众尾气门事件--内部信息传递的失败分析
368次学习 - 6
[第5期]别人眼中的一盘棋只是我眼中的一步棋--远景能源的“发展战略”
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[第6期]淘宝打假第一案--阿里社会责任的完美体现
280次学习 - 8
[第7期]完胜沃尔玛的德国超市巨头--阿尔迪超市的采购业务及其他
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[第8期]三只松鼠的营销奇迹--销售业务快速发展的秘密
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[第9期]华为的集成产品开发--研究与开发的标杆
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[第10期]三花打入特斯拉供应商名单--传统中国制造业的发展战略
363次学习
艺首遮天形象设计会所
2018.10.22大失所望退款,垃圾课程,讲的一点都没用,退钱[第7期]完胜沃尔玛的德国超市巨头--阿尔迪超市的采购业务及其他武同学
2018.02.07物超所值[第11期]韩都衣舍的小组制--值得借鉴的企业组织架构長歌
2017.10.23物超所值[第7期]完胜沃尔玛的德国超市巨头--阿尔迪超市的采购业务及其他将军
2017.06.07物超所值[第1期]创始人致投资者的公开信--谷歌企业文化的启示