简介
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1.模块一 搭班子，团队搭建（上）
6626次学习 - 2
2.模块一 搭班子，团队搭建（下）
6308次学习 - 3
3.模块二 高效团队的最佳结构是什么
6880次学习 - 4
4.模块三 团队如何实现业绩目标
6484次学习 - 5
5.模块四 如何做好团队激励
5603次学习 - 6
6.模块五 如何做好团队文化建设
3975次学习 - 7
7.模块六 提升团队领导力（上）
4569次学习 - 8
8.模块六 提升团队领导力（下）
3964次学习 - 9
9.模块七 如何提升团队执行力（上）
3855次学习 - 10
10.模块七 提升团队执行力（下）
3715次学习 - 11
11.模块八 如何让团队持续成长
3929次学习 - 12
12.模块九 管理思维修炼
3800次学习 - 13
13.模块十 离职
3680次学习
剑舞CPA
2021.02.21物超所值团队管理第4讲--2021.02.21--团队如何实现业绩目标 一、好团队要素 分工明确/团队协作/清晰目标/给予奖励 二、团队的目标管理工具发展史 MBO--平衡记分卡--KPI--PBC--OKR 方法无好坏，最适合情景有效的工具 三、谷歌OKR O目标 KR 关键任务 做哪些事 3-3法则： O 三个任务 KR 三项事务 1. 自上而下、自下而上双向沟通 2. 全员OKR公开、协同4.模块三 团队如何实现业绩目标千玺の小力
2021.02.20还算不错有些浅层 期待具体例子开展2.模块一 搭班子，团队搭建（下）romance
2021.02.03物超所值入会的第一次听课，结合了公司现状想到了一些问题2.模块一 搭班子，团队搭建（下）智元
2021.01.20物超所值逻辑清晰，内容精炼，高效，举例形象不枯燥，易理解。3.模块二 高效团队的最佳结构是什么taylor
2021.01.13物超所值非常好2.模块一 搭班子，团队搭建（下）
