主讲人：赵纪诚 Jc
赵纪诚 Jc 第七会议室学习机构创始人、学习研究院院长、大型上市连锁企业人才规划部总监、IAOL国际组织与领导力协会认证顾问、国家高级企业培训师、《培训》杂志特约研究员，历任多家上市公司人才管理高级管理人员，专注于高管选拔与潜力发展领域。《识鉴人才》、《全能学习者》版权作者。
Jc老师在4家上市公司及国资类型企业人才管理专业领域拥有14年工作经历，是CPTM项目的发起人，并担任本次内容的主讲。
2 -构建高潜人才标准
高潜力的员工以后在企业中一定大有可为吗？绩效和潜力的区别在于绩效看的是过去，而潜力看的是将来，这是两种不同的思维导向。从Hewitt的数据中可以看出，90%以上的高潜员工具备高绩效，即部分高潜员工的绩效不达标，有46%的高潜员工在实现未来目标的时候是失败的。同时根据CEB的报告，55%的高潜人才在5年内陆续掉出高潜人才行列，46%的领导者未能在新的岗位上取得预期成功，仅有 1/7的人选自项目初始就是合适的项目候选人。
主要提纲：
- 彼得原理的陷阱——绩效与潜力
- 流行的潜力预测指标
- 绩效、潜力与准备度
- 从经历中学习与学习敏锐度
- 高潜的标准——组织当前绩效与未来发展
学习敏锐度是一个学习的“加速度”概念，是包括能力与愿意！
