主讲人：丁守海
华为技术市场部和人力资源部工作近7年，中国人民大学经济学院教授、博士生导师，北京大学、清华大学、中国人民大学等总裁班及EMBA授课，中国邮政等企业的管理顾问或独董。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，既能从理论研究前沿梳理企业发展逻辑，也能从实战角度提出针对性的人力资源解决方案。逻辑性的深度思考、实操性的课程设计、落地性的案例授课方式，荣获2007年全国十大培训师称号。
第五讲：华为的薪资体系
1、华为价值分配的基本导向
2、工资、奖金、股利的三三制
3、后勤部门的宽带薪酬结构与绩效加薪特点
4、华为业务部门为什么不采取提成制工资？
5、华为如何将个人工资与团队业绩挂钩？
6、为什么人人都愿意到艰苦的地方工作——华为的补贴组成
7、华为股权激励的运作实践——虚拟受限股
