主讲人:雷神
专注国际大客户销售20年
门徒俱乐部,用科学的思维做外贸。
大家好,欢迎来到“听见销售新思维”的第四节(上篇)。
案例
我是Sam,我们是做注塑设备的,我们公司行业排名Top10,口碑一直很不错,产品的最大优势在于先进的自动化。
最近,我在谈一个玩具行业的客户,做的是综合玩具商超及线上平台。
客户本身已经有模具了,但是使用年限比较久,设备开始老化,而且自动化程度略低,而人工成本不断上升,造成他们耗费人工和时间过多。
根据市场调查显示:客户市场的产品需求量不错,一直在增长。
我跟客户一共接触过两次,第一次是我们主动去拜访客户,但是客户现在人工成本的影响还在客户的接受范围之内,所以说虽然客户意识到问题,但还未感受到痛。第2次是客户来我们工厂参观,很认可我们的设备,但是觉得投资成本过高。
我的判断是:客户是有需求的,但是怎么来让客户感受到较大痛苦,并形成改进目标,我还没有想到主意。
请问雷神有什么建议吗?
解析
1.什么是客户真正的痛?
2.需求和痛的区别是什么?
请听音频进行学习。
方式1:关注“门徒俱乐部”公众号,点击子菜单“热门系列”,选择“听见销售新思维”进行学习
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